経営事項審査（経審）の評価項目のひとつに「経営状況分析評点」があります。
経審の総合評点は「Ｐ点」、経営状況分析評点は「Ｙ点」ともいいます。
経審全体に占める経営状況分析評点（Ｙ点）のウエイト（配点率）は、２０％あります。
経営状況分析は、決算書の経営分析で、次の８つの評価項目からできています。
① 純支払利息比率（％）＝２３．３％
② 負債回転期間（月）＝８．１％
③ 総資本売上総利益率（％）＝１４．０％
④ 売上高経常利益率（％）＝３．５％
⑤ 自己資本対固定資産比率（％）＝４．４％
⑥ 自己資本利率（％）＝１１．３％
⑦ 営業キャッシュフロー（絶対額）＝１９．０％
⑧ 利益剰余金（絶対額）＝１６．４％
最後の％は、ウエイト（配点率）になっていて、Ｙ点対策としては、ウエイトの高い項目を改善していくと、Ｙ点がぐっと上がってきます。
ウエイトが高い項目は、①・⑥・③・②の順です。（⑦・⑧は、配点は高いですが、評価単位が億円単位なので、中小企業が簡単には改善できませんので、無視します。）
Ｙ点対策としては主に、
・負債は少ない方が良い（借入金を含むすべての負債。未完成工事の前受金も同じ）
・支払利息は少ない方が良く（ですので銀行借入はない方がいい）
・完工高は多い方が良い（工事進行基準の採用し、出来高で売上に計上など）
・粗利（工事利益）は多い方が良い（赤字現場は出さない。共通経費は販管費へ計上）
・自己資本は多い方が良い（利益の計上、増資、総資本の圧縮）
Ｙ点の対策は、決算時期にできるものもありますが、そうでないのもありますので、常日ごろからの経営管理が必要になってきます。
池根事務所では、事前に経審シミュレーションも行っています。また経審対策、ランク対策もできますので、お気軽にお問合せ下さい。